“阿里出来的朋友太爱掌控全场了——‘这个是结论，接下来我分开讲’！”在京东工作的阿欣说，如果一个项目同时划了两个同属性部门支持，那阿里人所在部门一定会从第一场会就开始掌握话语权，“即使他没什么想法。”如果有PPT，当然更是如虎添翼。在拼多多工作的林夕说，在一次周例会上，一位阿里过来的同事，做了50 页PPT，“从前10 分钟就能完的会，整整开了一天。”
