台积电董事长魏哲家(右)台湾时间4日凌晨在美国白宫宣布，将在美国扩大投资千亿美元。图：翻摄白宫脸书

台积电董事长暨总裁魏哲家周一在美国白宫，与美国总统川普共同宣布加码投资一千亿美元在美设厂，许多蓝营人士试图掀起台积电沦为美积电的风向，魏哲家6日回国后与总统赖清德共同召开记者会，强调扩大对美投资是基于满足客户需求，台湾投资计划和产线不受影响，且还要更多。对此，加拿大约克大学副教授沈荣钦表示，只要换得台积电不需入主英特尔技术移转，董事长魏哲家就是大胜。

沈荣钦表示，台积电承诺赴美投资1650亿美元，即使不知最后是否实现，但是只要换得台积电不需入主英特尔技术移转，董事长魏哲家就是大胜。对台积电来说，赴美设厂不会破坏其竞争优势，因为这既无伤其营运与生产模式的核心能力，也因为有亚利桑那厂的前车之鉴，反而可以累积经验，发挥半导体生产的学习经济。

沈荣钦认为，唯一问题就是美国厂的生产成本大涨，但这并不意味这笔投资不划算，因为完整的成本计算需要将风险纳入考量，如果台积电的美国客户有分散风险的需求，那么增加的生产成本，只是反映出避险需求，最后还是会以较高的价格转嫁给美国厂的客户，对台积电的影响不大。在他来看，如果要说对台积电的竞争优势有影响的话，恐怕和一般的认知相反，此举长期而言，反而有利于台积电的竞争优势。

沈荣钦以日本丰田汽车微粒，在经历美日以及欧洲的贸易摩擦之后，到了上世纪八十、九十年代才将生产基地全球化，主要是因为丰田的基础设施不完善，加上管理阶层犹疑，拖慢其全球化的速度。虽因为日圆升值，让丰田的生产基地外移显得划算，当时丰田的政策尽量是区域生产供应区域市场，可是事实上丰田在不少地方，尤其是欧洲吃了不少苦头，除了各地的制度与法律条件相差很大之外，丰田的生产系统依赖特定的文化，尤其是和谐的劳资关系与信任，这些在某些国家并不具备，丰田最后缴了不少学费，但也因此学会了如何管理全球企业。

沈荣钦认为，台积电的国外设厂历程和丰田有部分相似之处，都是企业很成功之后，面临贸易摩擦与地缘政治议题，才以缓慢的速度全球化，将生产基地布局到其他国家。短期而言，台积电当然会付出一些学费，但是这却是台积电要成为真正的全球企业所不可或缺的知识，还可因接近客户与市场，获得当地的资讯。而且相较像丰田这样有品牌且直接面对消费者的企业来说，台积电全球化的复杂度已经很低了。

沈荣钦引述1953年美国艾森豪总统提名当国防部长的通用公司董事长威尔逊（Charles E. Wilson）的一席话，“凡是对美国有利的，都对通用有利，反之亦然”，这种说法当然无法真正解决利益冲突的疑虑，因为当时通用和国防部有不少大合约，就和 SpaceX与 NASA的情形一样。最后威尔逊出售自己的通用股份，才获得国会通过，担任国防部长。

沈荣钦强调，就和通用和美国一样，台积电的利益和台湾的利益虽然高度重叠，也有冲突之处。如果台积电将最尖端的技术或大量产能放在国外，虽然台积电能维持竞争优势，但是依旧可能影响台湾的重要性。但是如果台积电投资美国1650亿美元，台湾仍留有八成的产能，又并非将最先进技术移植到美国，那么掏空台湾的说法就完全没有根据。